کد مصاحبه:
۱۵۶
- تاریخ درج:
۱۳۸۹/۱۲/۰۸
- مشاهده:
۱,۷۷۳
نبود سیستم انگیزشی مناسب و فقدان انگیزش کافی نزد کارکنان برای کاهش ضایعات و افزایش بهره وری
•پایین بودن انباشت سرمایه انسانی کارآمد و عدم استفاده مناسب از آن در فرآیند تولید
•نسبت بالای کارکنان غیر تولیدی به تولیدی
•ساختار سازمانی عریض و طویل با مشاغل زیاد
•ناهماهنگی و عدم انطباق بین نوع شغل و مهارت نیروی کار
• تورم نیروی انسانی و وجود نیروی انسانی مازاد در برخی فعالیت های تولیدی
• نبود نیروهای ماهر
•نبود سیستم انگیزشی مناسب و فقدان انگیزش کافی نزد کارکنان برای کاهش ضایعات و افزایش بهره وری
•فقدان ارتباط لازم بین حقوق و دستمزد با بهره وری
• وجود سازمانهای غیر رسمی
•عدم وجود فرهنگ برنامه ریزی و تحلیل
• نبود سیستم مناسب برای ارزیابی عملکرد کارکنان
• نبود برنامه ریزی نیروی انسانی و طرح مناسب موجب ساختار سازمانی سنتی و بعضاً هزینه بر و تورم نیروی انسانی شده است.
• عدم آموزش مناسب نیروی انسانی و پاپیین بودن سطح دانش فنی آنها در خصوص فرآیندهای تولید و ماشین آلات باعث کاهش راندمان تولید شده است.
•پایین بودن سطح دانش فنی و کند بودن روند پیشرفت آن در مقایسه با سطح دانش جهانی
•کمبود نیروی متخصص برای کنترل کیفی
•علاقه متخصصان به کار آزاد
مشکلات در بخش حاکمیت :
•فقدان مأموریت و اهداف روشن برای صنعت کاغذ
•نبود سیستم مدیریت عملکرد صنعت کاغذ کشور
•نبود استراتژی مشخص برای افزایش بهره وری انرژی صنعت کاغذ کشور
•نبود اطلاعات بروز از واحدهای فعال و آخرین وضعیت آنها و همچنین میزان مصرف داخلی و کشش بازار( فقدان بانک اطلاعاتی جامع و عدم اطلاع دقیق و مناسب از میزان مصرف انواع کاغذ در کشور)
•نبود پشتوانه قوی تحقیقاتی در بخش صنایع کاغذ سازی کشور جهت ارتقاء کیفیت کاغذ تولید داخل و تعیین مزیت‌های نسبی مناطق مختلف کشور در تولید کاغذ
stsm.ir