باید با صنایع بسته بندی تعامل بیشتری داشته باشیم

کد مقاله: ۶۱۲ - تاریخ درج: ۱۳۹۳/۰۳/۰۳ - مشاهده: ۲,۱۴۴

گفت و گو با مهندس همتی ، مدیر عامل شرکت لطیف

رای: ۳.۰۰
توسط ۱ کاربر - رای دهید
 
  •    بازسازی شرکت حریر خوزستان
در راستای اورهال سیستم مکانیکال اشکالات متعدد سیستم برقی کارخانه به علت فرسودگی تجهیزات برقی ،‌ از رده خارج بودن سیستم PLC و درایوهای سیستم نیاز به تعویض آن از قبل مورد توجه واقع شده و کلیه مقدمات و توجیه طرح انجام شده و برنامه ریزی توسط مدیریت ارشد جهت جایگزین سیستم برقی با سیستم جدید و به روز دنیا در سال 92 انجام شده بود که متاسفانه در مورخ 27/12/91 کابل های برق سیستم فرسوده قدیمی آتش گرفت و علی رغم تلاش بی دریغ پرسنل ، به دلیل وجود دود سمی و غلیظ و عدم امکان دسترسی به زیرزمین سالن تولید ( به علت نبود راه های خروجی مناسب و رمپ ) ، آتش سوزی شدت گرفت و باعث تخریب کامل MCC و سوپروایزری گردید. پس از این واقعه ، با تشکیل گروه های تخصصی ، چارچوب فعالیت های پروژه نوسازی مشخص گردید و کلیه اقدامات جهت بازسازی و بهینه سازی تمامی بخش های فرسوده و قدیمی کارخانه از جمله طراحی جهت نصب تجهیزات برقی و تغییر موقعیت برخی تجهیزات مکانیکی و برقی با مشاوره کارشناسان خارجی صورت پذیرفت . ازجمله اقدامات صورت گرفته در زمینه تفکیک گارگروه های برق ، مکانیک و عمرانی بدین شرح می باشد :
 
اقدامات صورت گرفته در حوزه مکانیک : 
·       تعویض دی اریتور
·       تعویض سیستم خط بخار
·       راه اندازی سختی گیرهای تصفیه خانه
·       برقراری سیستم روغن کاری اتومات
·       احیای کانال های هودها و تعویض تجهیزات مربوط به مشعل ها
·       نصب وکیوم پمپ های جدید
·       بهینه سازی سیستم پنوماتیک
·       کانال کشی کمپرسورخانه
·       تعویض لوله کشی زیرزمین تصفیه خانه از فلزی به PVC
·       تعویض خط آب ورودی به سالن
·       انجام تست هیدروستاتیک سالیانه بویلرها
·       انجام سرویس سالیانه مربوط به کمپرسورها
·       بهینه سازی تجهیزات موجود در موتورخانه شامل الکتروپمپ ها و سیستم لوله کشی و مخازن فیلترشکنی
·       سرویس کامل تجهیزات مربوط به قسمت خمیرسازی ، ماشین کاغذ و وایندر
·       سرویس کامل و بهینه سازی وضعیت تجهیزات مربوط به سیستم هوای داغ ( هودها و برنرها )
·       نصب و وارد خط نمودن دستگاه های دیفلیکر مربوط به بخش خمیرسازی و انجام لوله کشی کامل آنها
·       روکش دار نمودن اسپول های ماشین کاغذ از جنس لاستیک جهت صدمات ناشی از برخورد مستقیم با درام رول پاپریل
·       سنگ زنی و بالانس درام رول پاپریل
 
اقدامات صورت گرفته در حوزه برق :
·       تعویض و بهینه سازی کامل سیستم DC
·       سرویس دو ترانس KWA 2500 مربوط به سالن تولید شامل تعویض روغن ، سرویس و تست رله ها و اکتیوپارت
·       سرویس کلیه موتورهای AC  و DC
·       سرویس تابلوهای کنترل و قدرت بویلر ، کمپرسورها و تصفیه خانه
·       تعویض کلیه سینی کابل های الکتروموتورها در زیرزمین سالن تولید
·       اصلاح و بهینه سازی روشنایی سالن تولید و زیرزمین سالن تولید
·       تغییر 4 موتور DC به AC   شامل الکتروموتورها و درایوهای مربوطه
·       اجرای سیستم اتوماسیون کل سالن تولید شامل خمیرسازی ، ماشین کاغذ و وایندر و تهیه مدار لاجیک
·       تعویض و ارتقای سیستم PLC  از سری S5 زیمنس به سری S7 زیمنس
·       نصب درایو AC و سافت استارتر برای الکتروموتورهای AC
·       اجرای کابل کشی جدید جهت کلیه الکتروموتورهای AC و DC
·       اجرای کابل کشی کامل و جدید سیستم فرمان و قدرت
·       اطلاح مدار برقی سیستم هود و اتصال به اتوماسیون و تغییر مشعل های هود WET  و DRY  و تجهیزات جانبی
·       بهینه سازی سیستم سرمایشی ساختمان های MCC
 
اقدامات صورت گرفته در حوزه عمرانی :
·       ساخت ساختمان MCC جدید و بازسازی ساختمان MCC قدیمی با رعایت استانداردهای مربوطه
·       بازسازی اتاق سوپروایزری
·       ساخت رمپ ورودی به زیرزمین سالن تولید
·       بازسازی ساختمان اداری سالن تولید و آزمایشگاه
·       ترمیم فنداسیون فن پمپ
·       تعویض سقف سوله انبار قطعات ، بویلر و کمپرسورخانه
·       ساخت اتاق کنترل در بخش های خمیرسازی و وایندر
·       تعویض کاشی های مخازن خمیر کاغذ
·       ساخت ساختمان اداری و فنی در بالای سالن غذاخوری
·       کاشی کاری بخش هایی از دیواره سالن تولید
 
 
  •    ظرفیت تولیدی و منابع تامین کننده از گذشته تا امروز
شرکت لطیف با توجه به نیاز کشور به محصولات بهداشتی در سال 1372 به بهره برداری رسید. گروه صنعتی فویت که المانی است و از جمله متخصصین در این حوزه می باشد ، کار ساخت کارخانه را به عهده گرفت . ویژگی خاص طرح آنان امکان استفاده از کاغذ بازیافتی به عنوان خمیر اولیه بود که تولید تیشو را بهینه می ساخت . در سال های اخیر و با توجه به نیاز روزافزون جامعه به محصولات بهداشتی ،‌شرکت تصمیم به افزایش ظرفیت گرفت و برای این منظور گروه آندریدز که شرکتی چندملیتی واقع در اتریش می باشد انتخاب شد. این افزایش ظرفیت موجب بهبود و رونق فروش محصولات گردید که اثرات آن همچنان ادامه دارد. تجهیزات جانبی و سیستم های نه چندان حیاتی معمولاً توسط تولیدکنندگان داخلی تامین می شدند و تاکنون نیز خللی به کار تولید وارد نشده است. شرکت حریر خوزستان رشد چشمگیری در زمینه تولید تیشو از زمان راه اندازی تا پایان سال 91 داشته است. با توجه به شرایط بازار و حفظ و دست یابی بیشتر نسبت به سهم بازار و مقابله با رقبا همزمان با افزایش کیفیت و افزایش میزان تولید همواره اهمیت داشته است. به طوری که میزان تولید سالانه از سال 1374 تا سال 1391 به میزان 87 درصد افزایش یافته است. بعد از اورهال اساسی سیستم ، برنامه ریزی جهت افزایش تولید از اهداف مدیریت ارشد بوده که در همین راستا زیرساخت های لازم و پیش نیاز این مهم شامل تهیه و نصب تجهیزات و سیستم های به روز و پیشرفته انجام گردیده و هم اکنون در مرحله راه اندازی می باشد.
 
این نمودار ،‌ میزان تولید از سال 1374 تا سال 1391 را نشان می دهد.
 
v   تجهیزات و ماشین آلات
1.      تجهیزات تامین آب ، بخار و هوا شامل : دیگ های بخار ، کمپرسورهای تولید هوای فشرده ، سختی گیرهای رزینی و شنی
2.      تجهیزات خمیرسازی شامل تجهیزات تخصصی مانند پالپر ، دیفلیکرها ، کلینرهای دانسیته بالا و پایین ، ریفاینر ، فن پمپ ، پرژراسکرین و ویبراتور اسکرین
3.      تجهیزات ماشین کاغذ شامل : هدباکس ، رول ها ، وکیوم باکس ها، پرس ها ، سیلندر خشک کن ، وکیوم پمپ ها ، پاپریل و نهایتاً اسپول های ماشین کاغذ
4.      تجهیزات تولید هوای داغ شامل : فن هودها ، فن های برنر ، مشعل ها و اگزوز فن
5.      تجهیزات برش و بسته بندی شامل : ریواندرها ، کلندرها ، نایف رول ، کمان رول ها ، درام رول های پیچاننده کاغذ و ماشین بسته بندی اتومات
v   تفاوت های کمی و کیفی تیشوی تولیدی هر دو شرکت لطیف و حریر نسبت به گذشته
 
محصولات لطیف به لحاظ کیفی در مقایسه با گذشته دچار تغییرات چشمگیری شده است. با توجه به این موضوع که درصدی از تولید تیشو در کارخانه با استفاده از کاغذ بازیافتی می باشد و این کار مستلزم استفاده از مواد شیمیایی و تکنیک های موثر در جوهرزدایی از کاغذ است ، در طی این سال ها شرکت با استفاده از متد روز دنیا و به کارگیری روش های موثر در این خصوص توانسته تا حد قابل ملاحظه ای کیفیت محصولات را بهبود ببخشد . در بخش کمیت نیز از سال 89 ، شرکت مبادرت به افزایش ظرفیت تولید خمیر سفیدسازی نمود که در کنار افزایش محسوس کیفیت ، شرایط مناسبی را برای شرکت در بازار فراهم کرد. البته افزایش کمی و کیفی محصولات همچنان یکی از دغدغه های اصلی شرکت – به خصوص در دوره مدیریت فعلی – می باشد.
شرکت حریر ، تولیدات خودش را ( بعد از حادثه آتش سوزی )  به تازگی آغاز کرده است. با توجه به این که خمیر مورد نیاز حریر از محل واردات تامین می شود ، کیفیت محصولات آن در حد مطلوبی می باشد .  بعد از تعمیرات گسترده اخیر و بهبود تعدادی از فرآیندها، کیفیت محصولات حریر به طور محسوسی افزایش یافته که در کنار تولیدات لطیف ، شرایط مطلوبی را در بازار فراهم کرده است.
 
  •    منابع وارداتی مواد اولیه و مشکلات شما در زمینه
عمده منابع اولیه مانند خمیر ، مواد شیمیایی لازم در فرآیندها و قطعات لازم برای دستگاه ها همگی از محل واردات تامین می شوند و با توجه به مقادیر آنها و همین طور حیاتی بودن استفاده از این مواد ، شرکت ، دائماً درگیر خرید این اقلام می باشد و بالا بودن قیمت ارز و شرایط دشوار خرید و فروش بین المللی برای ایران ، مشکلاتی را متوجه شرکت نموده که تاکنون با زحمات واحد بازرگانی تا حد مطلوبی رفع شده است اما در دوره جدید ، مکانیزم ها و استراتژی هایی تدوین خواهد شد که شرایط شرکت را در این حوزه تا حد مطلوبی بهبود خواهد بخشید.
 
  •   تفاوت های تیشوی داخلی و وارداتی
به طور کلی تفاوت در تیشوهای تولیدی به خمیر اولیه ( اعم از جوهر زدایی و یا خمیر بکر ) و مواد شیمیایی به کار رفته و نوع ماشین آلات تولیدی بستگی دراد. نوع تکنیک و ماشن آلات به کار رفته در واحدهای تولیدی داخل ، مشابه نمونه های خارجی می باشد ، لذا از این حیث تفاوتی را نمی توان پیدا کرد . اختلاف به وجود آمده مربوط به نوع خمیر مصرفی و مواد شیمیایی است .
با توجه به فرهنگ حاکم بر جوامع توسعه یافته و تمایل افراد به مصرف محصولات بهداشتی ، تولیدکنندگان این نوع محصولات مجبورند که محصولاتی متناسب با سلیقه و خواست مشتری تولید کنند و این امر مستلزم استفاده کامل از خمیر بکر به عنوان خوراک ورودی است که خود به خود افزایش کیفیت را موجب می شود ، در ضمن از کاغذ های بازیافتی برای مصارف عمومی تر و غیرحساس استفاده می کنند و این کار سبب نظم یافتن و بهینه مصرف شدن منابع سلولزی می گردد. اما در داخل ، شرایط کمی متفاوت بوده و سلیقه مشتریان ، محدودیت هایی را برای تولیدکنندگان فراهم کرده است . با توجه به قیمت ارز خارجی و شرایط دشوار معاملات بین المللی ، خرید خمیر بازیافتی بدین منظور استفاده کرد که به طور طبیعی موجب افت کیفیت می شود اما شرکت در دوره جدید در صدد است این افت کیفیت را با استفاده از تجربه و دانش بخش دانشگاهی تا حدود زیادی مرتفع نماید و محصولات را با کیفیتی بیش از پیش نه تنها به بازار داخل بلکه به بازارهای بین المللی عرضه کند.
 
  •    استراتژی شما به عنوان مدیرعامل جدید برای همکاری با کانورتورها
بر اساس سند استراتژی شرکت لطیف و حریر می بایست میزان همکاری مان را با صنایع بسته بندی افزایش دهیم. اینجانب نیز هم با این استراتژی موافق هستم و معتقئم که باید با صنایع بسته بندی تعامل بیشتری داشته باشم . لذا این مسئله در برنامه های شرکت به مدیران مرتبط اعلام شده و گام های عملی هم در جهت تحقق این امر برداشته شده است.
 
  •    اهداف مدیریتی شما در جهت گسترش همکاری با شرکت ها
همکاری با شرکت ها و حتی برندهای مطرح داخلی و خارجی جزو برنامه هایی است که شخصاً به آن توجه ویژه ای دارم و همچنین مذاکره و برقراری ارتباط با برندهای مطرح دنیا از جمله برنامه های ما در واحدهای تحقیق و توسعه و بازرگانی است.
 
  •    چشم انداز آینده صنعت تیشو
با توجه به روند افزایشی مصرف تیشو در کشور و همچنین عدم توانایی پاسخگویی تمام نیازهای بازار توسط تولیدکنندگان داخلی ، حجم بالایی از این محصول از راه واردات تامین می گردد. بر همین اساس گزینه های دیگری نظیر کیفیت ، قیمت و سهولت در مبادله کالا به شدت مورد توجه مصرف کنندگان قرار می گیرد که می بایست هر تولید کننده ای به این مسائل توجه ویژه ای داشته باشد.
 
  •  ارزیابی اقتصاد ایران در سال 92 و پیش بینی اقتصاد ایران در سال 93
روی کار آمدن دولت تدبیر و امید و دست یابی به موفقیت های داخلی و بین المللی ، این نوید را به تولیدکنندگان می دهد که از میزان وضعیت رکود که در سال های اخیر در بازار کسب و کار وجود داشته ، کاسته شده و رونق به بازار و تولیدکنندگان باز خواهد گشت.
 
تهیه و تنظیم : سپیده دبیری
منبع : فصلنامه تخصصی آوند / شماره 51
 
 

[بازگشت به فهرست]